2017 年 10 月自考薪酬管理真题：全面解析与备考指南优质

商场就像战场，每家公司都在薪酬设计上使出浑身解数。薪酬表面上看不过是给员工发工资，但其实背后藏着很多门道。从各种薪酬类型到策略、理论，这里面的复杂性和重要性正是我们今天要深入讨论的。

直接经济性薪酬的内涵

直接经济性薪酬就是最直接的收入方式，比如员工的基本工资就属于这一类。很多公司都是根据员工的工作岗位来决定基本工资的。就拿小县城的工厂来说，普通工人的基本工资可能每个月只有3000块。这部分收入对他们来说很稳定。有了这个收入，他们可以保障基本生活，比如租房、吃饭这些日常开销。而在大城市，白领的基本工资可能会更高，这主要是根据当地的消费水平和行业标准来定的。

直接经济性薪酬涵盖绩效工资等福利。像那些销售公司，销售员的绩效工资跟销售成绩紧密相关。要是哪位销售员这个月超额完成了销售目标，他那绩效工资能比基本工资高出好几倍。

间接经济性薪酬的体现

间接的经济性薪酬虽不是直接拿到手上的现金，但对员工来说却非常实用。比如，企业为员工购买的社保就包括在内。就拿上海的一家公司来说，它按照规定为员工全额缴纳了五险一金。虽然这些看起来像是企业的开销，但实际上对员工来说却有着非常重要的意义。就以医疗保险来说，如果员工不幸生病住院，医保就能帮他们报销一部分费用，这样一来，就能大大减轻他们的经济压力。

公司提供的班车接送服务，这可是体现间接经济性薪酬的一种方式。想想看，那些偏远地区的大公司，员工自己上下班挺麻烦的，公司就提供了班车。这样一来，员工既能省下交通费，又能节省时间和精力，自然员工的满意度也就上去了。

经济性薪酬的整体考量

经济性薪酬包括直接和间接两部分，加起来可是一笔不小的数目。对企业来说，这可是个不小的开销。就拿中型企业来说，光员工的经济性薪酬一年就能达到几百万。企业得算计投入产出比，希望能用这些钱换来更高的工作效率。比如，有的互联网公司就开出高薪吸引技术人才，这些人才帮公司开发新软件和优化系统，这样一来，企业的竞争力就上去了，利润也跟着水涨船高。

在一些传统制造业里，因为利润薄，所以在经济性薪酬上的投入不算多。遇到这种情况，咱们得在有限的资金里，好好分配直接和间接的经济性薪酬，这样才能吸引和留住人才。

非经济性薪酬的重要性

非经济性的福利常常被企业给忽略了，比如说工作环境和培训机会这些。就拿深圳那家创意工作室来说，办公环境超舒服，装修风格独具匠心，员工还有自己的休闲区。这样的环境能让人工作更有激情。还有那家大公司，它经常给员工提供培训，内容涵盖各种领域，这能帮员工提升技能，加速职业发展。员工对这种企业也更忠诚，哪怕企业没直接给钱，但这份价值可不能小看。

薪酬的激励功能

薪酬激励能让人像打了鸡血似的干活。像有些公司，就搞股权激励那一套。比如，一家新兴科技公司，会给关键员工分配一定比例的股份，这样一来，员工就会觉得自己的命运和企业紧密相连，干活自然就更有积极性了。再比如绩效奖金，要是设计得合理，也能有效调动员工。就拿客服岗位来说，要是把客户满意度作为考核标准来设置奖金，客服们就会拼了命提升服务质量，争取拿到奖金，这样一来，公司也能达到提升客户满意度的目标。

薪酬策略的选择应用

企业根据自身发展阶段选用的薪酬策略各有不同。发展期的企业，或者那些短时间内急需人才的，最好用市场领先策略。比如，北京有一家新开的人工智能公司，为了招揽高手，他们给的工资比同行业平均水平要高。要是企业追求稳定发展，不想在薪酬上冒太大风险，市场跟随策略就挺合适。对于利润微薄的企业，成本导向策略可能就是他们的唯一选择。至于市场竞争策略，那更适合那些竞争压力适中、各方面压力不算太大的企业，是个挺灵活的选择。

在企业搞薪酬规划，得把员工岗位的特色、公司发展的阶段、当地市场的行情这些方方面面都考虑到。各位看官，你们公司的薪酬方案是怎样的？期待大家踊跃留言、点赞，还有转发这篇文章！

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