自考中央财经大学财务管理学考点汇总（财务知识）优质

在咱企业运作里，财务这块儿可是个头等大事。随着公司变大、事儿变多，原来的那套财务手段明显不够用了。所以，现在不少企业都开始采用这种“三层”式的财务分层管理模式。这篇文章就是要深入聊聊这种管理方式的具体做法、实际操作和它在公司日常运作中的关键作用。

一、财务分层管理的概念

咱们说的财务分层管理，就是企业财务管理分成三层：有战略层、管理层、操作层。这三层各司其职，形成一个完整的体系。战略层主要管着企业长远规划跟决策，管理层负责天天儿的财务管理跟控制，操作层就干那些具体的财务活儿和执行。

在小公司里头，一般都只靠一个部门或者一个人来管账，这种做法叫一级核算。但随着公司越做越大，这种办法已经不够用了。得采取财务分层管理，把财务管理的事分给不同的级别去做，这样每个级别都能专攻自己的那一摊，财务管理的效率和效果就能得到提升。

二、资金的时间价值

资金在流动过程中因为时间差而生的额外收益，就是咱们通常说的资金时间价值，简单来说就是钱在运作过程中涨的值。这价值既可以用具体数字来衡量，也能用百分比来表示。而利息率其实就是社会资金利润的体现，它揭示了资金随时间增值的秘密。

资金时间价值其实质就是工人们辛苦创造的多余价值。咱们国家这社会主义市场经济一发展，不光让资金时间价值有了实实在在的根基，还凸显了充分利用它的必要性。这资金的时间价值，是企业经济效益的尺子，运营成果的镜子，也是投资、筹资还有收益分配决策的大前提。

三、投资的风险价值

投资冒险那点额外回报，就是咱们说的投资风险收益，它比单纯的钱生钱来得更刺激。对那些有风险的买卖，咱们得看它能不能赚，还得看它风险大不大。

咱可以根据以前类似项目的资料来估摸风险价值系数的个数。要是两个投资法子预计能赚的钱差不多，那就挑那个波动小点的；要是波动差不多，那就挑那个预计能赚得更多的。不过，这可不是铁定的，最后怎么挑还得看投资人是咋看待风险的。

四、企业筹资动机

企业搞钱的原因大体有建新项目的、扩大规模的、调整投资的和双重赌博的。那种有光明前景、正在壮大的公司，一般都会想扩大资金规模，这么做直接就能让公司的总资产和股东权益都涨起来。

企业要是想在不增加或减少总资金的前提下调整资本配置，就得考虑利用投资获利这个原因来筹集资金。给企业筹资得注意几个要点：得先算好需要多少钱，得仔细挑投资的方向，得抓住时机拿到钱，得好好挑钱从哪来，还得把资金配置得合理。

五、企业筹资的主要来源

企业搞钱主要靠政府拨的钱、银行贷款、还有那些不是银行的金融机构的钱啥的。搞钱的法儿有直接找投资、发股票、自己攒点钱、跟银行借啥的。不同的搞钱法和路子有好有坏，企业得看自己啥情况，挑个合适的搞钱法。

六、财务分层管理的实施方法

咱们得清楚划分财务管理各个层的任务和权利，还得建立健全的财务管理和操作流程。高层得负责定企业长远财务规划和战略选择，中层得管日常的财务运作和控制，基层就得负责具体操作和实施。

公司得弄个不错的沟通套路，保证各级别间的信息传递跟配合顺畅。定期来个财务盘点和分析，就能早点发现财务管理里的毛病，赶紧解决，这样财务管理的干活儿效率跟效果就能上去了。

七、财务分层管理的重要性

这财务分级管理对企业长远发展那可是至关重要的。一来，它能帮企业更高效地打理钱袋子，让资金发挥更大作用。二来，它能让企业更好地防范风险，增强抗风险的本事。最后，它还能帮企业更好地完成财务目标，提升企业经济效益。

财务分层管理，这是现代企业管钱的一大法宝。它把管钱的活儿分给不同层级的大家各司其职，这样每个环节都能专攻一块，效率自然就上来了。公司得根据自个儿的实情，挑个合适的分层管理模式，这样才能让公司长远发展更上一层楼。

搞财务分级管理的时，企业会遇到啥难题？你觉得咋样能好好对付这些难题？快来评论区聊聊你的想法，点个赞把文章转起来，让大家都知道财务分级有多关键。

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